[ 1. PM vs 서비스 기획자 차이 ]
- 한국에서는 서비스 기획자라는 명칭이 널리 쓰임
- 실리콘밸리 IT회사들의 조직문화가 한국에 전해지며 PM개념이 도입
- 많은 회사들이 서비스 기획자에서 PM으로 직무명 변경 중
1) 공통점
- 두 직무 모두 Product를 위해 고민한다
2) 차이점
- 서비스 기획자 : 주로 사용자 경험과 서비스 설계에 집중
- PM : 프로덕트 방향성과 전략 설정, 비즈니스와 사용자 요구를 균형 있게 고려
[ 2. PM vs PO 차이 ]
- PO도 실리콘밸리 쪽에서 유래된 용어로 스크림 조직을 관리하는 포지션
- 한국에서는 PM과 유사한 개념으로 사용
1) 차이점
- PO : 0에서 1을 만드는, 시장에 없던 혁신을 탄생 (태동기)
- PM : 1에서 100을 만드는, 안정성 확보, 효율성개선 (성장,안정기)
# PM 준비 참고사항
- 한국에서는 직무 이름이 혼용되어서 사용중이다
- 실제로 무슨 일을 하는지 Job Description(직무기술서)를 파악
ex) 카카오는 서비스 기획자 직무명 사용하지만 실제 역할은 PM에 가까움
[ 3. PM의 역할 ]
1) 프로덕트 성장을 위한 전략수립
- 시장 및 사용자 분석
- 프로덕트 전략 수립
- 비전 달성을 위한 로드맵 수립
2) 수립한 전략을 실행
- 다양한 이해관계자들과 협력해 과제 실행
- 효율적인 프로젝트 관리
- 로드맵 실행을 위한 세부 과제 기획
결론, PM은 전략적 사고와 실행력을 바탕으로 프로덕트를 성장시키는 사람이다.
이 두 가지를 잘하면, 사용자가 원하는 가치를 제공하고 비즈니스 목표를 달성할 수 있다.
🔍 미션 - 내가 원하는 회사의 pm공고 찾아보고 정의 ( 이슈 : 채용공고가 많이 없다,, )



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